Najlepszy menedżer potrafi odłożyć na bok swoje ego

Pewnego dnia dzięki uprzejmości wydawnictwa Helion w moje ręce trafił komiks poświęcony ważnemu epizodowi z życia Steve’a Jobsa. Epizod ten dotyczył zaangażowania nieżyjącego już szefa Apple w nauki Siakjamuniego, znanego jako Budda. Komiks przeczytałem, przetrawiłem i wycisnąłem sobie w głowie do jednej myśli.

Continue reading „Najlepszy menedżer potrafi odłożyć na bok swoje ego”

Mitomania. Jak ją rozpoznać u przełożonego, podwładnego lub partnera biznesowego

Ciekawe, kiedy przestanę przepraszać za przerwy w blogowaniu. Cóż, tym razem muszę ponownie to zrobić – wybaczcie. Mam nadzieję, że nie przeszkodzi Wam to w lekturze kilku spisanych poniżej myśli.

Dziś na tapetę chciałbym wziąć temat mitomanii, który dotyka każdego z nas bardzo często. Ogólnie można go próbować zdefiniować jako rozbieżne postrzeganie rzeczywistości przez różne osoby lub opozycję „wyobrażenia vs. fakty”.

Continue reading „Mitomania. Jak ją rozpoznać u przełożonego, podwładnego lub partnera biznesowego”

Działanie vs. kreatywność. Dlaczego nie wszyscy pracują na swoich miejscach?

We współczesnym świecie jeden z najczęściej powtarzanych sloganów dotyczy kreatywności. Wszyscy chcą, żebyśmy byli kreatywni i wymagają tego od swoich podopiecznych. Owszem, kreatywny członek zespołu to skarb, o którego należy dbać, ale czy potrzebujemy tylko kreatywnych ludzi? I czy są oni faktycznie lepsi od tzw. zadaniowców, którzy potrafią perfekcyjnie wykonać powierzone im zadanie?

Continue reading „Działanie vs. kreatywność. Dlaczego nie wszyscy pracują na swoich miejscach?”

Szkolenie z cyklu Akademia Testera. Zarządzanie testami – twarda i miękka strona Test Managera

Dobrze zdefiniowany proces testowy, odpowiednia strategia testowa i profesjonalnie dobrani testerzy stanowią o sukcesie zespołu testowego i skuteczności testów.

Warto więc zainwestować w poznanie modeli testowych i dobrych praktyk zarządzania testami, nie zapominając o zarządzaniu zespołem ekspertów.

Umiejętności, które nabędziesz na szkoleniu:

  • Określenie produktów cząstkowych Procesu Testowego

  • Zaprojektowanie przykładowych szablonów

  • Zdefiniowanie metryk testowych

  • Przeprowadzanie analizy Interesariuszy

  • Stworzenie Planu testów oraz Harmonogramu testów

  • Identyfikacja typu osobowościowego

Odbiorcy szkolenia

  • Szkolenie przeznaczone jest dla osób zajmujących się projektowaniem i testowaniem systemów informatycznych oraz zarządzających projektami informatycznymi. Szczególnie polecany dla Kierowników i Liderów Testów, którzy chcą pogłębić swoje umiejętności praktyczne w obszarze zarządzania zespołem testowym i kandydatów na to stanowisko.

 Czas trwania i forma szkolenia/p>

  • 2 dni (2×8 godzin) – Szkolenie połączone z praktycznymi zadaniami prezentujące twardą wiedzę i miękkie kompetencje, które powinien posiadać każdy profesjonalny Test Manager.

Więcej informacji na temat szkolenia na stronie: http://www.multitrain.pl/home/kalendarium/zarzadzanie-testami-twarda-i-miekka-strona-test-managera.htm

źródło: patronat medialny

Menedżer społeczności internetowych: z ilu zawodów musi się de facto składać?

Dziś menedżer musi być wielozadaniowcem. Raz wpadniesz do spółki IT, raz do sprzedawców surowców. Innym razem ktoś Cię poprosi o zarządzanie projektem produkcyjnym, a może nawet… społecznością online? No właśnie, to tzw. community manager jest dziś jednym z najbardziej poszukiwanych zawodów. Ale jakie cechy trzeba mieć, by się sprawdzić w tej roli? Znajdziesz je na poniższej infografice.

Continue reading „Menedżer społeczności internetowych: z ilu zawodów musi się de facto składać?”

Jak prowadzić spotkanie, żeby miało ono w ogóle sens

Kiedy pracowałem kiedyś dla Niemców, kultura spotkań i narad polegała na tym, że niemal każde spotkanie musiało się zakończyć decyzją i przydzieleniem zadań. Od jakiegoś czasu obserwuję spotkania w rodzimych firmach i muszę powiedzieć, że dość rzadko zdarza się, by spotkanie miało w ogóle sens.

To oznacza, że marnujemy czas. Tony czasu.

Continue reading „Jak prowadzić spotkanie, żeby miało ono w ogóle sens”

Raczej zatrudniamy, więc jeśli chcesz zmienić pracę, to czas jest dobry

Globalne, kwartalne badanie Antal Global Snapshot, mające na celu zbadanie aktualnych i przewidywanych potrzeb pracodawców związanych z zatrudnianiem i zwalnianiem specjalistów i menedżerów, przeprowadzone zostało już po raz dziewiąty. Jakie wieści nam przynosi? Całkiem pozytywne, bo w Polsce przedsiębiorstwa raczej zatrudniają. Continue reading „Raczej zatrudniamy, więc jeśli chcesz zmienić pracę, to czas jest dobry”

Jak rekrutować? Proste to nie jest, ale macie przecież intuicję i testy

Jestem świeżo po rekrutacji. Nie chcę brzmieć górnolotnie, więc powiem tylko, że poziom kandydatów był „taki sobie”. Selekcję zrobiła mi agencja HR, a osobiście rozmawiałem z finałową piątką. Kilka wniosków poniżej.

Continue reading „Jak rekrutować? Proste to nie jest, ale macie przecież intuicję i testy”

Jak zmotywować pracownika, czyli cztery metody, które pokazują, że kasa to nie wszystko

Pewnie słyszeliście tę frazę setki razy „to nie pieniądze motywują najbardziej”. Z jednej strony jej powszechność sprawia, że kiwacie twierdząco głowami, z drugiej zastanawiacie się nad odpowiedzią na pytanie: no ok, jak nie kasa, to co?

Continue reading „Jak zmotywować pracownika, czyli cztery metody, które pokazują, że kasa to nie wszystko”

Stres w niczym nie pomaga. Nie wmawiaj pracownikom, że muszą być odporni na stres

Przepraszam, że wracam do bloga dopiero teraz, ale jak to zwykle bywa z projektami, przychodzi taki moment, kiedy wymagają one od nas 100% czasu. I to 100% czasu przypomniało mi bardzo wyraźnie, że kiedy poświęcamy się czemuś, co musi być ukończone w zadanym czasie, ukończone perfekcyjnie i w sposób nieprzekraczający budżetu, pojawia się stres.

Continue reading „Stres w niczym nie pomaga. Nie wmawiaj pracownikom, że muszą być odporni na stres”