Trzy rodzaje kultury organizacyjnej startupów

Pod pojęciem kultury organizacyjnej firmy rozumie się zazwyczaj wszystkie normy i zasady, które kształtują metody działania spółki. Są to pewne fundamentalne założenia, które budują relacje właścicieli przedsiębiorstwa z innymi firmami, klientami oraz pracownikami.

Nilofer Merchant, dyrektor generalna firmy Rubicon Consulting, uważa, że kultura organizacyjna jest szczególnie ważna w wypadku startupów. Wyróżnia trzy archetypy, w których zazwyczaj mieszczą się młode firmy.

Pierwszy jest oparty na wartościach rodzinnych. W przedsiębiorstwie, które wybrało ten model, tworzą się bardzo silne więzi między pracownikami. Dużą rolę odgrywa lojalność. Największą siłą rodzinnego startupu jest szczerość. Ludzie nie boją się kłócić, bo wiedzą, że to nie zniszczy ich relacji.

Drugi model jest oparty na zdobywaniu bogactwa. Zazwyczaj początkowo jest on sprzedawany pracownikom pod hasłem “Będziemy bogaci”. Ma to ich motywować. Kiedy pojawiają się pierwsze problemy slogan zmienia się jednak na “Jakoś to przetrwamy”.

Typowym przedstawicielem modelu rodzinnego było Google. Wiele osób, które odeszły z korporacji i założyły swoje firmy nadal opiera się na tej formule. Bogactwo było z kolei główną siłą napędową Facebooka.

Ostatni opisywany przez Merchant model bazuje na optymizmie. Stosują go przedsiębiorcy wizjonerzy, którzy chcą “zmieniać świat” i sprawiać, że życie ludzi będzie łatwiejsze. Model ten jest dobry, gdy brakuje pieniędzy. Może skutecznie zmniejszyć presję finansową pracowników.

Menedżer zauważa, że prawie wszystkie startupy na pewnym etapie porzucają swoją kulturę organizacyjną i stają się podobne do korporacji. Oczywiście wzrost wymaga wprowadzenia pewnych zmian. Ale często idą one za daleko, przez co firma przestaje być elastyczna.

źródło: Business Insider | Foto: SXC